PENGOLAHAN PEMASARAN
1/4/2008 Sumber Berita : 3.00
PTPN III Sosialisasikan Competency Based Remuneration (CBR)
PT Perkebunan Nusantara III melalui Bagian Sumber Daya Manusia, kembali melakukan serangkaian sosialisasi rencana penerapan sistem penggajian berbasis kompetensi (kinerja) yang mulai dilaksanakan pada bulan Maret 2008 ini. Sosialisasi yang berlangsung sejak tangal 24-26 Pebruari 2007 di Distrik Labuhanbatu I, II, III, Distrik Tapanuli Selatan, Distrik Deli Serdang I dan II serta Distrik Asahan serta sosialisasi berakhir di kantor direksi Medan itu sebenarnya dimaksudkan untuk mendukung program SDM yang tengah berjalan, Competency Based Human Resouces Management yang digulirkan berdasarkan program transformasi bisnis tahun 2003 yang lalu. Penerapan sistem remunerasi berbasis kompetensi ini selain untuk mengisi gap kompetensi karyawan PTPN III khususnya pada level pimpinan, juga dimaksudkan untuk mengapresiasi kinerja masing-masing individu karyawan yang berkeadilan.
”Rencananya penerapan gaji berdasarkan kompetensi akan diuji cobakan pada strata IV ke atas dan dimulai pada bulan Maret 2008 ini. Dan hasilnya akan segera kita lihat. Seseorang dengan golongan yang sama belum tentu akan mendapatkan gaji yang sama, kinerja dan kompetensinyalah yang membedakan pendapatannya kemudian. Sistem seperti ini cenderung lebih fair dan memacu persaingan yang semakin sehat dan berkualitas antar setiap karyawan.” Kata Rachmat Prawira Kesumah, SE, MM, Direktur SDM pada saat sosialisasi berlangsung.
Ir. Amri Siregar, Dirut PTPN III dalam acara yang sama di Labuhanbatu mengatakan bahwa sebenarnya muara dari manajemen SDM adalah renumerasi, ”Apapun ceritanya orang bekerja berharap mendapatkan pendapatan yang baik, dengan semakin baik, diharapkan kinerja juga semakin baik. Anak dan keluarga akan semakin sejahtera. Namun penerapan sistem remunerasi ini akan menyadarkan kita semua bahwa kita harus siap menghadapi situasi yang tidak lagi sama. Jaman ini semakin modern, jadi pola-pola penggajian yang konvensional secara perlahan akan ditinggalkan.” Katanya menegaskan. Jika demikian, maka selanjutnya fungsi manajemen SDM akan dapat menentukan sistem karir planning tiap individu karyawan, prestasi, kompetensi dengan sistem kerja yang terukur akan semakin dapat direalisasikan.
PTPN III Sosialisasikan Competency Based Remuneration (CBR)
PT Perkebunan Nusantara III melalui Bagian Sumber Daya Manusia, kembali melakukan serangkaian sosialisasi rencana penerapan sistem penggajian berbasis kompetensi (kinerja) yang mulai dilaksanakan pada bulan Maret 2008 ini. Sosialisasi yang berlangsung sejak tangal 24-26 Pebruari 2007 di Distrik Labuhanbatu I, II, III, Distrik Tapanuli Selatan, Distrik Deli Serdang I dan II serta Distrik Asahan serta sosialisasi berakhir di kantor direksi Medan itu sebenarnya dimaksudkan untuk mendukung program SDM yang tengah berjalan, Competency Based Human Resouces Management yang digulirkan berdasarkan program transformasi bisnis tahun 2003 yang lalu. Penerapan sistem remunerasi berbasis kompetensi ini selain untuk mengisi gap kompetensi karyawan PTPN III khususnya pada level pimpinan, juga dimaksudkan untuk mengapresiasi kinerja masing-masing individu karyawan yang berkeadilan.
”Rencananya penerapan gaji berdasarkan kompetensi akan diuji cobakan pada strata IV ke atas dan dimulai pada bulan Maret 2008 ini. Dan hasilnya akan segera kita lihat. Seseorang dengan golongan yang sama belum tentu akan mendapatkan gaji yang sama, kinerja dan kompetensinyalah yang membedakan pendapatannya kemudian. Sistem seperti ini cenderung lebih fair dan memacu persaingan yang semakin sehat dan berkualitas antar setiap karyawan.” Kata Rachmat Prawira Kesumah, SE, MM, Direktur SDM pada saat sosialisasi berlangsung.
Ir. Amri Siregar, Dirut PTPN III dalam acara yang sama di Labuhanbatu mengatakan bahwa sebenarnya muara dari manajemen SDM adalah renumerasi, ”Apapun ceritanya orang bekerja berharap mendapatkan pendapatan yang baik, dengan semakin baik, diharapkan kinerja juga semakin baik. Anak dan keluarga akan semakin sejahtera. Namun penerapan sistem remunerasi ini akan menyadarkan kita semua bahwa kita harus siap menghadapi situasi yang tidak lagi sama. Jaman ini semakin modern, jadi pola-pola penggajian yang konvensional secara perlahan akan ditinggalkan.” Katanya menegaskan. Jika demikian, maka selanjutnya fungsi manajemen SDM akan dapat menentukan sistem karir planning tiap individu karyawan, prestasi, kompetensi dengan sistem kerja yang terukur akan semakin dapat direalisasikan.